为了适应上述行业趋势和业务变化,连锁企业的人才管理工作,一方面要积极响应业务发展升级的新需求,另一方面还要解决历史遗留的终端门店人才供应、运营线管理人才梯队建设的“老问题”。
原来的员工为什么要离职?还能不能再挽留一下?他有没有推荐的候选人?现在这个行业在行情里薪酬多少算是有竞争力... ...