坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。新疆交投“铸道”文化理念发布以来,路桥集团桥梁公司创新工作载体,打造“价值党建、价值传播”双引擎,以“促进中心工作,党员群众满意”为标尺,以生产经营为重点,探索形成“党委控面-支部穿线-专业描点”立体培育模式,实现党建融合促进工作价值提升,激发高质量发展澎湃动能。
“党委控面”全局统筹
坚持全局一盘棋,将党建工作与生产经营紧密融合、统筹谋划、一体推进。探索“五融共促”工作机制。推动党建工作与工作目标、管理体系、工作模式、思想文化、监督机制相融合。其中在S103项目打造“清风·劲草”廉洁文化阵地,实现了党建工作与监督机制相融合。开展“党建+”价值提升工程。纵向建立“党委成员-专业支部-党员骨干”一体化管理队伍,发掘“铸道先锋”典型事迹,横向建立“党建+”工程推进联席会议制度,实现党建与生产经营深度融合。扮靓“铸道”品牌。桥梁公司党委召开党委会,研究部署党建工作20余项,打造“铸道领航”党建品牌创建格局。其中,昭温EPC三标《“五个维度”激发党建品牌新活力》典型做法获刊《企业文明》,那巴六标《“三学三争”推动党建与生产经营相融互促》入选《新时代思想政治工作创新与实践》《中国公路》。桥梁公司紧盯“党建+”,动态优化特色做法,确保典型培育跟得上形势、踩得准节拍,凝聚起党组织的强大合力。
“支部穿线”优化管控
坚持以党建融合为“针”,党支部为“线”,深化开展堡垒攻坚。加强“三基”建设。全面深化“党组织领航行动”和“党员创新登高计划”,立项领航行动15项,69人参与“党员登高计划”,充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范示范带动作用。同时,引导各级党组织开展“双报到”工作。发挥“岗区队”优势。12个党支部参与创建党员示范岗29个、成立志愿服务队11个、党员突击队11个,将“党建+”价值提升工程落地实施与党员服务队、党员突击队、青年志愿者等活动相融合,通过制定年度活动计划,节点管控实施,推进“岗区队”建设有声有色。创建“五个好”标准化规范化党支部。桥梁公司党委充分发挥党建引领作用,将“五个好”当作重点工作来抓。截至目前,阿拉尔“红色胡杨”、那巴六标“三学三争”、试验检测公司“四优”、乌苏项目等8个党支部获评路桥集团“五个好”党支部,确保“五个好”创建工作取得实效,将党建优势转化为企业的发展优势。
“专业描点”靶向攻坚
坚持“业务工作主管、党建融合主责”,将党建融合绩效作为检验工作成效的“定盘星”。将“党建强、发展强”作为首要内容。2024年截至10月,完成产值26.79亿元,完成23.27亿元,完成率86.9%,通过践行“为大美新疆固基筑道,让大漠天山交流融通”企业使命,让“价值党建”引领企业发展。将“科技强、企业强”作为重点内容。不断推动“党建+科技创新”,那巴六标《“码”上安全》荣获新疆维吾尔自治区总工会2023年“五小”群众性优秀创新成果,朱生军创新工作室荣获自治区交通运输厅“劳模和工匠人才创新工作室”荣誉称号,促进了党建与科研“双提升、双发展”,点燃了公司科技创新红色新引擎。将“安全好、企业好”作为发展之基。桥梁公司开展“党建+安全”融合实践,在作业现场开展党性教育、理论指导、安全检查等,组织各类学习8次,开展日常安全检查17次,累计排查隐患386条,营造了“以党员无违章带动全员不违章”的良好氛围。
打造“价值党建”,是党建工作的永恒主题,是国有企业党建的重大命题。路桥集团桥梁公司党委将发挥党建工作的价值,让党建工作真正有用、管用、有实效,切实把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业竞争优势、发展优势、创新优势,以实实在在的工作业绩检验党建工作成效,以党建文化引领企业文化建设,不断打造团结向上的发展合力。(桥梁公司 白文学)
