灵活用工正以燎原之势在国内蔓延开来，并成为人力资源行业今年最大的风口。
继5月23日北京、5月25日成都之后，由人瑞集团主办的“山高人为峰——2018灵活用工新趋势高峰论坛”5月31日来到了上海。
活动吸引了逾百位知名企业管理者和HR部门负责人参与，并针对2018年灵活用工的发展趋势、为企业带来的商业价值等话题展开深入交流。
人瑞集团在论坛当天同时发布了国内第一本灵活用工专著《灵活用工——人才为我所有到为我所用》，该书由人瑞集团创始人、CEO张建国与首都经贸大学劳动经济学院院长冯喜良教授等合著，并由中国人民大学出版社出版，京东、当当、天猫以及各大书店均已上架销售。
灵活用工让人才“从为我所有到为我所用”
所谓灵活用工，是指在规定工作任务或固定工作时间长度的前提下，企业根据关于雇佣关系制度的现行法律法规，通过使用兼职、劳务合作、自雇合作、劳务派遣、短期合同、人力资源服务外包等多种用工方式，帮助实现企业人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。
“灵活用工很好地为现代中国企业解决了新经济形态下出现的用工难、用工贵问题，为企业发展提供了新的利润增长空间，其最根本的理念就是对人才‘从为我所有到为我所用’的观念变革。”人瑞集团创始人、CEO张建国说。
在上海接受媒体专访时，谈及时下大热的各城市抢人大战，张建国认为，各城市的抢人大战，本质就是想通过就业带动城市的综合发展。现在城市产业结构发生了改变，基础的制造业仅靠农民工已经不够了，电子商务、服务业大量需要技能型的人才。
在大城市，大部分大学毕业生的收入比不上保姆，但大学毕业生们并不愿意做保姆，张建国表示，这就是劳动力结构的问题，中国大部分的行业现在缺的不是受过高等教育的高端人才，而是缺少直接就能上手踏踏实实干活的技能型人才。
对于95后、00后，张建国的建议是初入职场时并不一定能像特殊技能人才一样进行灵活用工，更多是需要沉淀，通过一两年积累技能的过程，找到适合自己的职业。
论坛现场 中新网 图
让灵活用工走出不规范用工的误区
人瑞集团创始人、CEO张建国在现场呼吁人力资源行业企业合法、合规经营，共同规范、推动灵活用工在国内的快速发展。
目前很多国内企业经营管理者对灵活用工的方法和价值还不太理解，甚至存在误解。以人力资源外包为例，有些企业误以为就是把企业自己不想要的人交给外包公司去处理，甚至将有些不合规或不合法的事情让外包公司去处理。而这样做的结果，看起来企业的成本降低了，或者风险转嫁出去了，但并不能增强企业的市场竞争能力。
而从国外发达国家的发展历史来看，人力资源服务外包其实是一种新的社会劳动力资源组合的方式，通过社会劳动力资源利用最大化来实现企业效益的最大化。
在人力资源行业从业20余年的张建国，对人力资源行业有非常强的情节，并坦承人力资源是个非常特殊的行业，一个人可能会离职不断更换供职公司，但一旦进入这个行业就很少会跳出去，而是在这个行业里干一辈子。这本新发布的灵活用工专著不仅写出了人瑞8年以来的探索，也将其中的服务案例和典型项目做了系统展示。
以共享单车企业为例，这样的创业公司要在短时间内把业务扩展到上百个城市，在其擅长的产品之外，迅速且有效地管理这些运营城市的招人、补人，几乎是不可能完成的任务，此时灵活用工模式就能发挥关键作用。
2025年中国灵活用工市场规模有望赶超日本
中国的灵活用工市场潜力巨大，目前灵活用工人员比例仅为1%，而在日本该比例达到40%。随着中国经济进入新常态，有两个关键因素推动着灵活用工在国内的发展也进入了新的阶段：
一是经济结构性变化。GDP高增长速度向中速增长转变，增速7%以下会是一个比较长期的状态。企业在这种新的经济形态下要求生存求发展，必须要提高生产效率和专业服务价值来获取利润。
二是劳动力结构性变化。《中国劳动力供给现状调查报告》显示，从2013年开始，中国劳动力供给开始绝对地减少，而劳动力的新增需求依然稳定在每年1000万以上，中国未来的就业问题不是需求不足而是供给不足，劳动力短缺问题和用工成本的不断上升基本上已成为一个不可逆转的趋势。
而在首都经贸大学劳动经济学院院长冯喜良看来，人力资源服务外包是灵活用工趋势下企业的最优选择，不但可以解决企业人才招聘难、管理难、业务波峰波谷用工需求多变等痛点，同时还有效规避了企业的用工风险，降低综合用工成本。
“中国灵活用工步入爆发期，预估2025年中国灵活用工市场规模有望赶超日本。”张建国说。
与会专家表示，近两年在新经济大潮的引领下，“灵活用工”逐渐成为众多服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的用工新选择。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使得企业可以更高效地进行人员管理，节省运营及人力成本。
据了解，人瑞集团是中国灵活用工的倡导者，领先的人力资源服务外包供应商，拥有最先进的灵活用工服务平台，在人员招聘、人事服务、专业服务、用工风险管控等核心需求上有独特服务优势。
