2018年6月6日，由人瑞集团主办的“山高人为峰——2018灵活用工新趋势高峰论坛”在广州成功举行。此次活动吸引了逾百位知名企业管理者和HR部门负责人参与，并针对2018年灵活用工的发展趋势、为企业带来的商业价值等话题展开深入交流。

人瑞集团在论坛当天同时发布了国内第一本灵活用工专著《灵活用工——人才为我所有到为我所用》，该书由人瑞集团创始人、CEO张建国与首都经贸大学劳动经济学院院长冯喜良教授等合著，旨在梳理人灵活用工的理论结构，解读灵活用工的内涵以及方法论。

目前，中国的灵活用工人员比例仅1%，而在日本该比例已经达到40%。虽然中国企业对灵活用工的认识还处于迷茫阶段，但中国灵活用工市场却潜力巨大，其中离不开两个关键因素。

一是经济结构性变化。GDP高增长速度向中速增长转变，增速7%以下会是一个比较长期的状态。企业在这种新的经济形态下要求生存求发展，必须要提高生产效率和专业服务价值来获取利润。

二是劳动力结构性变化。《中国劳动力供给现状调查报告》显示，从2013年开始，中国劳动力供给开始绝对地减少，而劳动力的新增需求依然稳定在每年1000万以上，中国未来的就业问题不是需求不足而是供给不足，劳动力短缺问题和用工成本的不断上升基本上已成为一个不可逆转的趋势。

这样的时代背景催生了新的用工模式——灵活用工。据了解，灵活用工是指在规定工作任务或固定工作时间长度的前提下，企业根据关于雇佣关系制度的现行法律法规，通过使用兼职、劳务合作、自雇合作、劳务派遣、短期合同、人力资源服务外包等多种用工方式，帮助实现企业人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。

首都经贸大学劳动经济学院院长冯喜良认为，人力资源服务外包是灵活用工趋势下企业的最优选择，不但可以解决企业人才招聘难、管理难、业务波峰波谷用工需求多变等痛点，同时还有效规避了企业的用工风险，降低综合用工成本。

人瑞集团创始人、CEO张建国表示：“灵活用工最根本的理念其实就是对人才‘从为我所有到为我所用’的观念变革。如今是柔性管理的时代，对人力资源管理来说，职能弹性、数量弹性、时间弹性、薪资弹性才是核心所在。在这一点上，把人力资源专业服务作为一个产品来设计的人力资源服务公司会比企业级HR部门做得更专业。”

人瑞集团作为中国灵活用工的倡导者，领先的人力资源服务外包供应商，拥有招聘项目管理系统、外包管理系统、独立招聘平台、财务管理系统四大支持平台，一年投入的研发费用约2000万，且连续投了5年时间。在人员招聘、人事服务、专业服务、用工风险管控等核心需求上有独特服务优势。

以某共享单车公司为例，人瑞承接了该公司200多个城市的人力资源服务工作，包括招聘，入、离职办理，考勤，工资核算，方法公积金，工伤事故等。人瑞为其提供专业化团队，实习生、基建工、正式工等多种用工模式，规范化管理，即使是偏远城市也能快速响应，大大降低了企业经营风险。