无论是国家政策，地方性条款，都没有强制针对长租公寓的专项人才办法，没有一个真正意义上的“身份”给公寓运营工作者去正名，导致现如今从事此行业的人并未真正获得职业化、专业化的认证。
乐乎公寓作为轻资产托管第一品牌，在成长中探索，逐步建立体系，也在市场的验证中得到了答案。面对存房量时代的悄然来临，传统租赁与长租公寓的并线迭代已进入到洗牌期，打破现有产业边界，开发未知市场并制定新的游戏规则，获取更大的盈利空间，这一切是资金对抗，模式对战，更重要的是人才战略的博弈。不想落得蓝海变死海，玩坏儿行业，各长租公寓企业领导者都需要认真思考。
制定行业标准与规范化、职业化的运作体系，切实可行的人才发展战略是一个行业或企业长期可持续发展重要依据，人才发展战略更是其中的基础，归根究底行业竞争就是人才竞争，谁拥有掌握更多的人才且有效的运用人才及完善的人才培养机制与职业生涯规划，谁就获得了行业先导的能力。
乐乎公寓认为，企业应该肩负培养责任，通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才，创建内部优秀人才储备库，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障，有意识的逐步将从业人员的门槛抬高，在公寓运营和人员培养上下起功夫，毕竟行业饱和后，真的要看队伍与运营是否满足市场发展。乐乎公寓一直努力建立持续、优质的人才供应链，搭建完善的人力资源体系，有计划的培养、输送人才，同时，满足自身的需求结合行业的痛点，优秀的人才扛起前景广阔的行业未来。
政策支持，行业发展快速，从业者迫切希望从行业内的论坛、分享或培训得到更多能够指引、启发运营的资讯，却发现严肃的、微观的、基于经营层面的交流是稀缺的。当前行业内的资讯多体现为媒体属性，能细化到数据层面、技术层面、手把手的实操带教层面的服务还显有人做。其次，美国公寓持有机构TOP50的市场占有率是9.6%，而美国公寓运营机构TOP50的市场占有率是15.3%。参考美国市场，未来国内长租公寓行业的参与主体必然多元化，长租公寓作为不动产，有区域特性，小品牌同样有适合发展的土壤。
乐乎公寓有朋学院(乐乎旗下咨询机构)将内部的培训课程、管理系统和人才资源进行整合，以开放的心态与全行业分享，加速行业的发展，将打造乐乎城市青年社区中积累的业务经验、运营体系、系统资源和整合能力进行输出，对符合条件的小微公寓品牌、投资者提供专业的运营服提供培训咨询、咨询师派遣、流程输出、平台植入等，乐乎有朋的服务内容有有朋信息咨询、有朋商业资讯两大版块。“一篙不可须臾缓”市场发展不容懈怠，市场风云变幻，疾如旋踵，乐乎有朋与大家分享，输出专业规范的，成熟可行的乐乎模式与规范高效的体系，让企业经营获得实效，做到产品易于复制，产业更易扩大规模。
业内很多企业还在拼房源、拼融资，但从长期发展的角度来看，这个行业房源和资金都不会差太多，差的是人才。表面上看，长租公寓行业有许多从业者进入，让人感觉这个行业的竞争已经白热化了，其实竞争还在可控范围内。多数企业的压力来自于自己内部的组织成长压力，因为整个行业中是没有相关人才储备的，而行业要发展就得做人才的增量。可能企业在早期可以通过招聘的方式来解决组织发展的问题，但长此以往的成本是很高的。要解决这个问题，自己培养人才是成本最低的方式。乐乎公寓近期创立了乐乎大学，建立了一个全体系的人才孵化机制，打破行业的限制去找人才。从互联网、商管、地产、酒店等行业去找到人，然后通过自己现有的体系进行孵化。
