9月20日，国内精英职业发展平台猎聘主办的人力资源论坛活动在上海成功举办。本次活动以“OKR在企业管理中的最佳实践”为主题，特邀猎聘上海分公司总经理刘剑勇、知名人力资源管理技术专家、管理心理培训专家、HRPC汉睿朴策执行总裁兼首席人力资源技术官庄黎出席，并分别围绕《科技赋能——中高端人才招聘》和《OKR在企业管理中的最佳实践》与现场数百家企业的CEO、人力资源总监、人力资源经理展开近距离分享沟通。
猎聘相关负责人表示，人力资源管理对企业持续发展意义重大，本次活动从赋能企业招聘、OKR实践两个点切入，旨在分享中高端人才高效招聘之道，及帮助企业打通有效运用OKR实施技巧在企业落地执行的关键思维，推动企业提高人力资源管理效率。
猎聘上海分公司总经理刘剑勇以《科技赋能——中高端人才招聘》为主题展开演讲。他表示，与传统互联网招聘连接企业、求职者的职位公告模式不同，猎聘建立了连接企业、猎头、职业经理人的三方互动平台，依托庞大的中高端人才库、多维度结构化数据、优质猎头服务等，为企业提供高效的整体招聘解决方案，解决了企业找人难、效率低、费用高的中高端人才招聘痛点。
据悉，目前猎聘已拥有超过4400万中高端人才的活跃人才库，同时是国内专业猎头顾问首选的人才寻访渠道。基于猎聘平台，企业既可以进行传统自主招聘，也可以获取标准化猎头服务，还能通过直招功能让各部门业务负责人实现“牛人自己招”，精准获取人才。
HRPC汉睿朴策执行总裁兼首席人力资源技术官庄黎则围绕《OKR在企业管理中的最佳实践》主题，现场拆解了知名企业的OKR实践案例，OKR实施框架、实操中的三项关键及评价打分原则等内容。庄黎表示，企业业务类型通常包括成熟型业务、成长型业务和探索型业务，合理的OKR机制能有效激励员工，为三种业务的发展起到极大支撑作用。
结合具体案例，庄黎对OKR的本质(目标对齐、支持、适应性、进展跟踪、挑战性)进行深入讲解，并指出推动OKR的关键成功要素包含：公开透明，追求创新协作、快速发展的企业文化;公司高层重视，具有持续推动OKR的决心;关注员工成长发展，有较强教练技术的一线经理;员工责任感、自我实现意愿和自我管理意识强。
OKR具有自下而上实现个人目标与企业目标落地的特征，其核心价值在于形成人才成功和企业成功的一体共赢。庄黎表示，实施OKR模式下的绩效管理，主要有目标分解与设定、目标执行与辅导、绩效考核与面谈、绩效改善与结果运用四大步骤，需要重视过程管理、强调沟通辅导，并让绩效薪酬真正激励员工。此外，庄黎还针对OKR模式下的绩效教练体系，围绕实施阶段、标准等进行深度讲解。活动最后，通过案例实战，庄黎进一步解构OKR在企业管理中的最佳实践，并与现场观众互动答疑。
作为国内专业的精英职业发展平台，猎聘长期关注企业成长，在洞察用户需求上一直走在行业前列。与此同时，猎聘开创性的推出了一系列大数据和人工智能驱动的招聘产品赋能招聘行业，以帮助企业在日益复杂的招聘环境下随机应变，提高人力资源管理效率。同时通过线上下活动、行业报告等多种方式，多维度赋能企业发展，帮助人力资源行业从业者提高核心竞争力与价值贡献。
