在这个时代背景下的企业是幸运的，伴随着科技信息力量的崛起，国家发展的日新月异，所带给企业的机遇是丰富且多角度的。但同样，企业在面对这一“幸运”的同时，也面临着与之而来的人才失控危机。
不少大型企业的HR在面对公司迅速发展、转型过程中，所需匹配人才的时候往往会陷入尴尬的困境之中：因为缺乏科学有效的测评系统，难以对企业内所有的员工的各项指标有着明晰的掌握，更不用说对他们当中“谁是绿色人才”、“谁是高潜人才”、“他们的未来预期是什么”予以分辨了。这样的人才失控危机之下，他们渴望的是一套科学、简便、精准的人才评价体系，帮助他们重新掌握企业人才主动权。
这样的需求在大部分企业中，有着突出的呈现。某电力企业现任管理层趋于饱和，后备人才梯队建设问题日益凸显。因此，结合公司中长期转型发展的需要，实施组织战略人才工程，青年干部培养计划成为了该企业标杆重点人才发展项目。但公司对于需要什么样的管理人才还缺乏统一的标准;考核评价方式也主要依赖上级评价，不够科学严谨;传统的培训方式进行人才能力提升，难以继续支撑公司的高速发展需求。
上述问题表现出在企业发展过程中，对于人才的紧需程度，这种紧需并不仅仅指数量上，在人才的适配度上同样难以掌控。这就暴露了当下不少企业中HR缺乏一套行之有效的科学评价体系，帮助他们少走弯路，最为快捷地选拔所需人才，建立高潜人才库以备后用。
该企业与智联测评达成合作后，针对企业的共性需求和个性需求，为之设计了合理的解决方案。如通过关注公司的战略发展对青年干部人才的能力要求、公司问题等，萃取优秀的早期内部MBA班毕业的在职优秀干部体现出的共同优秀特质。以演绎归纳的方法构建集团青年干部人才的素质模型;选择半结构化行为访谈、360反馈评估、在线心理测验和情景模拟的方法明确团队整体及个人的优势与短板，为该批次盘点人才的选、用、育、留等管理工作提供科学的分析结果与合理建议。
同时，此次人才盘点的结果并不仅仅适用于此次人才选用，还以人才九宫格形式进行相关人员结果呈现，迅速定位人才分布区域;绘出高潜人员精准画像;为“绿色人才”后续的发展提升给出科学的针对性建议。这为企业做了人才储备的整体部署，也为日后的人才培养提供了精准的方向，是具有前瞻性和持续性的。
据数据调查显示，企业的人才数据化已是大势所趋，CEO打开系统时，更希望能像看财务报表和运营数据一样，看这些人才信息。但值得注意的是这里的数据化并非单指简单地将麾下人才各项指数以数字的形式呈现出来，而是如智联测评，以自身研发的科学评价体系为基，切实关注每个企业的发展需求，将人才评价实际落地，最后透过这些数据挖掘其背后对于企业发展的利弊。在解决HR人才失控问题的同时，帮助企业少走弯路，更好更稳地执行企业战略部署。
