最近,国内某电器巨头在其内部通讯软件上发布了一篇文章——《醒醒吧,巨婴》,文章斥责了其校招培养计划中的某管培生,成绩优异却无法适应工作,是标准的“职场巨婴”。文章一经发出,便引起了广泛的关注。

校招培养计划是该集团的重要后继人才培养项目,每年都会从各校优秀毕业生中挑选人才,投入大量企业资源重点培养,争取用2至3年的时间培养成企业的中层领导。被寄予厚望却选择了离职,该集团总结了几条以该管培生为代表的“职场巨婴”的几种表现:

无法从学生身份转变过来,从而不适应职场环境,变得无所适从;

面对困难不是积极解决,而是牢骚满腹,浑身抱怨;

沉浸在过往的荣誉里无法自拔,不想吃苦、贪图安逸。

为什么会出现这样的情况?新员工入职后,如何才能快速融入到组织内部?如何让他们跟着企业的步伐快速的成长?如何让他们快速成为一个合格的职场人?这些都是企业HR必须要面对且迫切需要解决的问题。

为此,智联人才发展中心经过深度研究,总结了新员工入职后普遍面临的几大问题:

无法融入企业

在学校里接触的都是老师和同学,老师传道授业解惑,同学们一起学习、玩乐。不管是老师还是同学,他们都是共同进步的关系。虽然也有考试的竞争,但人际关系相对简单,压力也非常小。同学们又都是同龄人,讨论的话题和遇到的烦恼也比较相似,这让他们很容易融入周围的环境,找到志同道合的朋友。

而在企业里,员工年龄差距很大,大家的教育背景和工作经验也都不同,大家对工作的态度,对人生的追求也很不一样。有些同事希望能不加班,早点回去陪家人;有的同事正在拼事业,自愿加班加点;也有些同事可能遇到了自己的职业瓶颈,正打算更换战场,考虑离职或跳槽。

繁忙的工作也让他们感受到了压力,所以无论是与人相处还是工作压力,都需要他们认真的对待,尽快的完成从学校人到企业人的转变,尽快的适应工作环境和融入企业文化。

2、感觉无法胜任工作

新员工刚刚走出校园,缺乏在本职岗位上的核心技能,也缺乏办公技能和思考问题的方式。在大学里只要上课、写作业、考试,要有良好的学习能力和记忆力就可以。而在企业里根据岗位不同,每个岗位所需要的核心技能也不一样。在学校做作业和考试一般都有标准答案,但在企业里完成一项任务的方法在很多时候却是不确定的,由此对个人的综合能力要求就更高了。

应届生来到公司以后,有的工作中接连出现问题,有的基本的邮件不会写,有的办公技能不娴熟,还有的文书不规范等等。更糟糕的是部分新员工感觉自己无法胜任工作,面对这样的压力,选择了辞职,造成了企业新员工的流失率很高。有的企业甚至达到一年内有50%以上的新员工离职,产生了很多人力、物力和财力的损失。

3、沟通不顺畅

在工作中,80%的问题是由沟通造成的。有效的沟通是获得愉快工作体验的重要途径。工作中每天都要完成大量的沟通。对于刚入职的应届生来说,沟通大致可以分为三类:平级之间的沟通,与直接领导的沟通,与高层领导者的沟通。很多应届生并不知道如何与上级进行高效和顺畅的沟通,不知道如何与上司达成共识并获得资源的支持。同事之前的沟通也很不顺畅,无法愉快的工作。

4、找不到发展方向

很多人入职后发现,虽然岗位看起来不错,但干的工作却与原来的专业并没有太大的关系,或者自己除了做手头上的工作,完全没办法接触到其他业务,根本学不到东西,跟自己的预期完全不一样,索性就辞职。

事实上,不管企业招来的是普通高校的毕业生,还是名校毕业生,在他们没有经过系统的职业素养的训练后,就没有完成“从学校人到企业人”的转变。

智联人才发展中心通过大量调研发现,通常情况下,大多数毕业生都是通过潜移默化的观察式学习,来渡过这个转变过程,而在当下的市场节奏下,企业都希望此环节能高效加速,与此同时,毕业生们也对快速融入企业和胜任职场颇为焦虑。基于以上洞察和发现,智联人才发展中心正式推出了《心想事呈》新员工人才发展项目,系统地为新员工提供胜任职场的培训和支持,让更多的年轻人在职业生涯刚刚开始的时候,能够有一些不一样的收获和感悟,为幸福的人生打下基础,让他们在初入职场时候不紧张、不焦虑、不彷徨;而对企业来说,通过对新员工开展系统的培训,不仅能收获岗位匹配度更高的新员工,而且可以提升工作效率,降低流失率。在过去五年来,《心想事呈》项目团队已为几百家各种类型的企业提供了培训服务,也出版了拥有专属版权的《心想事呈-职场36技》书籍作为项目的教材。

除了书籍和线下培训之外,当下还启动了线上音频课程《心想事呈校招新员工线上成长营》,将通过36天的音频课程,将线下培训内容简单分解,集结各项目中核心知识和工具。8月15日起,将正式开放200个免费名额,报名及课程介绍如下:

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