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人力资源行业盛宴!e签宝和丁香园、万达、顺丰联手做了这件事

字号+ 来源:人力资源日报 2020-08-18 点击: 我要评论

如何为企业解决问题,创造价值?如何快速提升自己,拥有更多底气和核心竞争力?这是所有职场人想知道的问题,更是爱学习的HR小伙伴们想知道的问题。

8月12日下午,e签宝主办了【HR成长计划】系列活动第二期——【对组织和战略的思考】,e签宝首席人力资源官顾福燕(主持人)携丁香园副总裁、医院事业部负责人帅玉环,万达传媒人力资源总经理杨晓捷,顺丰快运首席人才官、原阿里巴巴创新业务政委刘星,为大家共同做了一场精彩纷呈的观点分享,获得了各位HR小伙伴的广泛关注。

许多HR小伙伴直言,4位嘉宾老师的分享简直说到了自己的心坎里,那些关于组织和战略的坑,没踩过的人无法感同身受,特别感谢4位嘉宾老师的宝贵分享。

到底是怎样实用的分享,让大家这么感同身受呢?

丁香园帅玉环:关于企业的战略实践

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丁香园副总裁、医院事业部负责人帅玉环为大家分享了《如何做到从战略到业务到组织目标的传递》。

她认为,战略是一种全局化的思维方式和工具,它让我们全面地思考问题,以终为始去出发,最终拿到好的结果。

她提到,战略存在5个难点:制定困难,只有不到55%的公司有清晰的战略;管理障碍,大部分公司没有一个好的程序来管理战略的执行;沟通障碍,很多员工都不了解或理解公司的战略动机是什么;执行障碍,员工日常的工作和战略很多时候都是脱节的;资源障碍,资源以短期预算和财务利益作为配置标准,难以满足需求。

作为业务负责人,帅总拥有非常丰富的业务实践经验和人才管理经验,她从战略有没有、懂不懂、做没做、好不好4个层面,为大家分享诸多战略制定、贯彻执行、效果检验的实操方法,辅以包括丁香园在内的各大知名企业的案例讲解,赢得了直播间观众的一致认同。

万达传媒杨晓捷:关于敏捷组织和矩阵式管理

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万达传媒人力资源总经理杨晓捷为大家分享了《如何搭建敏捷组织,实现矩阵化管理》。

她提到,敏捷组织的本质特性就是活性,它的4个核心点在于:拥有强大的资源平台、业务前端具有快速适应市场变化的能力、建立产业链上下游的联盟、激发组织内部个体的潜能。

要验证矩阵管理模式是否敏捷,要看项目和资源的责权是否有明确的划分,项目负责人是否是最大的权责人,拥有充分的人员、资源的调配权限;也要看公司内是否建立并确认了全流程意识,只有形成全流程意识,每个人才会关注整个流程,并为最终产出共同负责,达到比较好的结果;还要看目前使用的绩效管理体制当中,研发人员的最终绩效结果是由谁说了算?要让一线战斗人员有充分的人员调配权和奖惩权,从而激发激发每个人的潜能。

她还特别提到了矩阵式管理模式中需要避免的3个坑:规避有名无实假矩阵式管理;警惕高内耗;不盲信,因地制宜循序渐进去尝试。

杨总的分享引发了广泛的共鸣,学员们纷纷认可并点赞。

顺丰快运刘星:关于人才的排兵布阵

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顺丰快运首席人才官、原阿里巴巴创新业务政委刘星为大家分享了《如何做好人才的排兵布阵》。

她提到,如果说组织发展是一家企业的骨骼,文化是一家企业的精神面貌,那么人才就是企业流动的新鲜血液,人才盘点是每天都要坚持去做的事情。

企业需要建立一致的人才观,需要明确人才是企业最好的财富和形象,员工应该从参与者成为决策者,要让员工有自我成长的快乐感和跟他人在一起的幸福感。

企业也要提炼统一的人才标准,要有底线,坚持有所为有所不为,不耍滑头;要严谨,不要因为挑战新机会让整个企业翻船;有潜力,有学习能力能够从0到1开创业务;要有同理心,能站在团队角度、对方角度、受众角度、多关心别人,多感同身受。

最重要的是,人才盘点要结合业务和组织去开展,要基于当前业务态势与战役思考当前组织架构设计与人才匹配度;要基于业务趋势思考未来组织架构的调整、规划和人才梯队情况;多思考现有的人才合适吗?合适的人在哪里?

刘总还分享了八卦图、赛马制、集体领导制等人才排兵布阵的方法与工具,引发了大家的共鸣。

e签宝顾福燕:e签宝是如何做的?

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e签宝CHO顾福燕组织、主持整场活动,并与嘉宾们进行了深入探讨和互动。

她跟嘉宾互动时提到,e签宝很重视战略的制定:运用”商业画布“的战略制定工具,清晰知道“我们要什么!我们有什么!”直击客户/用户价值。e签宝也很重视战略的落地:每年会有战略共创会,每半年会有战略复盘会,制定关键战役和关键的1号位,保障我们的目标“使命必达”。 同时运用“年会、半年度战略通晒会、季度目标通晒会”,让公司目标和个人目标能够同频共振。

矩阵管理模式是希望组织更加敏捷,所以矩阵管理模式下的敏捷组织必须先建立好权责及运营机制(如沟通机制、考核机制、晋升机制等),全流程机制(如客户全生命周期流程等),这样才能避免因分工协调问题而造成的高内耗。

互联网行业人才是公司的宝贵的财富,那怎么样让人才发展对战略和业务起重要呢?关键是否有体系性的人才盘点的方法:

(1)盘人才首先需要盘战略、盘业务,围绕战略和业务对核心管理层进行人才盘点,梳理关键1号位的人才画像进行外招或者内培;

(2)围绕战略和业务对核心圈层进行人才盘点,梳理AB角的合理性及做好后续的继任者计划;

(3)每个业务组织都需要进行人才结构合理性的人才盘点,头部-腰部-腿部结构是否合理,做好排兵布阵。

现场互动环节,主持人和嘉宾们还针对大家踊跃提出的众多疑问进行了解答,观众们的热情久久不散,纷纷要求添加主持人和嘉宾微信做深入探讨。

我们“HR成长计划“第三期不见不散。

 

编辑:热浪

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