10月22日，由北森联合房多多联合主办的“数据人力 创变未来——走进房多多信息化人才管理创时代”的分享会在房多多深圳总部圆满落幕。会上，房多多生态合伙人、人力资源中心总经理黄赛锋先生、人力资源中心共享服务部资深经理朱政件先生分享了房多多在人力资源信息化管理中的实践经验及成果。北森信息化副总裁魏立刚先生就“先进企业HR数字化管理趋势与成功要素”这一话题发表观点。来自宝能集团、莲花物业、深圳交易集团等20余家大湾区优质企业的人力资源管理者受邀出席本次活动。
2020年，中国及全球的经济环境均受到挑战，公开数据显示，疫情发生后，有超过51.5%的企业战略发生重大调整。受国家政策和国内外经济形势影响，所在行业和自身发展遭遇重大影响的企业超过了四成，38.5%的企业所在的行业商业模式发生了重大变化。在这样严峻的大环境下，超过五成的企业正在进行组织变革。
黄赛锋表示，房多多自2017年开始推行匹配平台型商业模式的“平台型组织”。2019年，房多多的组织形态进一步升级，迈入平台型组织与项目组制相融合的阶段，形成了主营业务、创新业务和产品研发三大类15个公司级项目组，打破组织部门墙，部门间合作效能大大提升。”
图：房多多生态合伙人、人力资源中心总经理黄赛锋
魏立刚在与嘉宾交流时表示：“在疫情新常态下，建立远程办公相关的人力资源管理模式，让组织能够对外部环境的变化做出敏捷响应，提升组织效能、降低成本、保持高业绩等成为人力资源管理工作者正面临的巨大挑战。组织和HR唯有拥抱人力资源数字化，打造敏捷组织，提升组织韧性，才能在后疫情时代助力企业抢占先机，赢得市场。”
图：北森信息化副总裁魏立刚与嘉宾交流
作为国内居住服务领域领先的互联网科技公司，房多多的核心团队由来自房地产、互联网、科技等多个领域的一流人才构成。成立九年时间里，房多多已进驻全国100余个城市。公开资料显示，截至2020年6月，房多多平台拥有注册房地产经纪商户142万名，2019年全年，平台累计活跃经纪商户达44.3万名。
快速发展的背后，是房多多完善的人力资源体系支持。据了解，房多多的组织模式已经历四重进化：第一，企业组织架构从科层组织转为平台型组织；第二，由平台型组织向项目组制融合，打破部门壁垒，形成人才复用；第三，构建独特的政委体系与COE协作的模式；第四，依靠房多多大学的知识分享和人才成长营赋能员工，实现能力升级。因此，在房多多的组织里，无论是管理型人才、业务型人才还是技术型人才，都可以成为公司发展的关键角色。
当下,房多多已成为行业内对互联网人才最具吸引力的公司之一。2019年至今,房多多先后斩获2019中国年度“最佳雇主”、年度“非凡雇主”、“组织最佳实践奖”和2020年度“人力资源管理杰出奖”等多个权威奖项。
图：2019-2020年房多多所获部分奖项
荣誉背后,是社会各界对房多多雇主形象的认可和人才战略的肯定。对此，黄赛锋坦言：“‘坚持以人为本’是房多多经营理念里非常重要的一部分。公司非常重视年轻人才的培养,倡导战略和经营结合，鼓励员工积极创新，在试错中成长，实现自我迭代，最终在自身岗位上创造价值。”
