市面上很多人力资源管理的书，大抵分为几派：
1、 学术派——专业名词和名词解释一个接一个，就像学英语的人手一本大部头的英汉词典一样，类似教科书，讲的多是理论上的各种流派，工具和方法也很多，但多半停留在纸面上，或者卖弄知识的讲台上；
2、 随笔派——虽然有一定的逻辑，但闲言碎语，支离破碎，不成系统。虽然够通俗易懂，但总觉得看的时候有很多想法，过后没有一条能用得上的，或者看了一天，就像日记、流水账；
3、 实务派——讲故事或者案例分享，在这个过程中把人力资源管理原理讲透，还能让人念念不忘。
今天我要推荐的就是一本实务派的书，讲的是人力资源管理的基本知识，没有晦涩的理论，也没有杂乱无章的感觉，是那种捧起来能读进去，甚至能拍手叫好的一本书。
不卖关子了，书名——《世界500强人力资源总监管理笔记》，作者潘新民。
有人会说，作者没啥名气。看书可不能只看作者，和看电视剧一样，《还珠格格》也不是啥明星班底制作，谁也没料到会那么火！
言归正传，这本书一点也不枯燥，总体来说结构清晰，从一个HR 的成长进化史着手，共九章，轻松不拖沓。从求职、面试、招聘工作讲到离职管理、常态工作、培训实操，再到薪酬与劳动关系、绩效考核、规划、组织架构和制度流程。
深入浅出地描绘了一个HR的成长历程。我同样HR出身，也是经历了求职、招聘、人事、薪酬绩效、组织发展等工作历程，相信很多HR朋友看了会深有感触，这写的不就是我么？
除了HR ，这本书其实还真应该让中层以上管理者们读一读。
为什么呢？很多时候，人力资源的工作就是企业管理，企业管理就是中层以上人员们在做的事情。书中讲到的很多管理问题，在中层以上管理者身上也有着明显的症状。
除了这些还有一些通用的面试技巧和窍门以及招聘背后的逻辑。更适合求职者们一睹为快！
读了这本书，你会知道，当你达到了一定的能力水平，就不需要自己亲力亲为去网上寻找适合的工作岗位了，而是有人会帮你寻找，根据你的能力为你量身定制应聘岗位。
书中介绍了通过猎头找工作的优缺点，很实在。
猎头会比你更操心你的工作，而且会把你包装得更完美。想学习包装简历的人们，可以读一读这本书，从人力资源视角来解读简历的包装技巧，是不是更容易找到好工作呢？
作者还总结了一些简历关键词，你的简历中能够用到这样的词语20个以上，猎头就一定会主动找你。
书中除了人力资源管理技巧，还会有一些其他书里不会提到的、比较隐晦的职场为人处世技巧，比如帮派之争和注意左右逢源。
“在我们刚进入公司或部门的时候，遇到帮派情况，一定要先观察，并做好自己，选择中立。
选择中立不是目的，而是手段，这样能使你正确地工作，对得起公司，对得起良心，然后用自己的能力和魅力征服各个帮派。
‘站队问题’不是问题，因为我们是公司里帮派斗争最关键的核心——人事！而真正的老板只有一个——公司，其他都是虚的。”
这段说得很通透，作者拿亲身经历讲述了一次站队过程，站队有时候不仅要选老板，还要审时度势，少走弯路。
如果你看到企业里一个员工很懒惰，绩效也差，但就是没人开除他，你会怎么办？
社会人都会想，这个人是不是有背景？对的，书中提到了一次太岁头上动土的事。开了一个虽然不是老板亲戚，但是大客户亲戚的人。“等你把人开完了，老板才跟你急，说：‘他是咱们公司的财神爷，你净给我惹麻烦！’”
现实的真实写照有没有？读到这里，真替作者捏一把汗，有没有？
职场中你能想到的问题，在这里都会找到答案。
“空降兵”是很多职场人都会遇到的问题，甚至自己也会有朝一日成为“空降兵”。
“有统计资料表明，空降兵的成活率仅为30%。关于“空降兵”在企业生存的困境，企业中流行这样的顺口溜：‘3个月人才，6个月蠢才，9个月gundan’，我的第一次空降就定格到了6个月。”作者描述了一次自己作为空降兵的经历，画面感很强。感兴趣的读者，快去一睹为快吧！
身为HR做到一定程度了，就要跳槽，凡是HR跳槽，都可以称为空降兵。
为什么呢？HR 在企业中的地位处于中层与高层之间，相当于古代的总管一样，无论到哪，都做的是人力资源管理的事情，管理自然是有点高出基层的意味的，那么新到一个公司，不是空降又是什么呢？
所以这本书中提到空降兵如何扎稳根基，真是满足了HR 们的刚需啊！
除了空降兵外，薪酬改革是很多企业的痛点，也是HR们慎之又慎的部分。既然是人力资源总监管理笔记，自然少不了提到薪酬改革问题。
薪酬改革就是得不到老板的认可，是最敏感的。
书中提到了和老板博弈的结果，老板眼中的薪酬管理自然是成本越来越低，效果越来越好最好了。但实际呢？不花钱能有啥好效果？在书中，你总能找到共鸣！
还在等什么呢？不如现在就去打开这本书，畅读一番，还有很多故事在等着你呢！
