综合

职场进阶少不了,一本书读懂企业人力资源管理

字号+ 来源:职场荐书官 2021-02-19 点击: 我要评论

市面上很多人力资源管理的书,大抵分为几派:

1、 学术派——专业名词和名词解释一个接一个,就像学英语的人手一本大部头的英汉词典一样,类似教科书,讲的多是理论上的各种流派,工具和方法也很多,但多半停留在纸面上,或者卖弄知识的讲台上;

2、 随笔派——虽然有一定的逻辑,但闲言碎语,支离破碎,不成系统。虽然够通俗易懂,但总觉得看的时候有很多想法,过后没有一条能用得上的,或者看了一天,就像日记、流水账;

3、 实务派——讲故事或者案例分享,在这个过程中把人力资源管理原理讲透,还能让人念念不忘。

今天我要推荐的就是一本实务派的书,讲的是人力资源管理的基本知识,没有晦涩的理论,也没有杂乱无章的感觉,是那种捧起来能读进去,甚至能拍手叫好的一本书。

不卖关子了,书名——《世界500强人力资源总监管理笔记》,作者潘新民。

有人会说,作者没啥名气。看书可不能只看作者,和看电视剧一样,《还珠格格》也不是啥明星班底制作,谁也没料到会那么火!

言归正传,这本书一点也不枯燥,总体来说结构清晰,从一个HR 的成长进化史着手,共九章,轻松不拖沓。从求职、面试、招聘工作讲到离职管理、常态工作、培训实操,再到薪酬与劳动关系、绩效考核、规划、组织架构和制度流程。

深入浅出地描绘了一个HR的成长历程。我同样HR出身,也是经历了求职、招聘、人事、薪酬绩效、组织发展等工作历程,相信很多HR朋友看了会深有感触,这写的不就是我么?

除了HR ,这本书其实还真应该让中层以上管理者们读一读。

为什么呢?很多时候,人力资源的工作就是企业管理,企业管理就是中层以上人员们在做的事情。书中讲到的很多管理问题,在中层以上管理者身上也有着明显的症状。

除了这些还有一些通用的面试技巧和窍门以及招聘背后的逻辑。更适合求职者们一睹为快!

读了这本书,你会知道,当你达到了一定的能力水平,就不需要自己亲力亲为去网上寻找适合的工作岗位了,而是有人会帮你寻找,根据你的能力为你量身定制应聘岗位。

书中介绍了通过猎头找工作的优缺点,很实在。

猎头会比你更操心你的工作,而且会把你包装得更完美。想学习包装简历的人们,可以读一读这本书,从人力资源视角来解读简历的包装技巧,是不是更容易找到好工作呢?

作者还总结了一些简历关键词,你的简历中能够用到这样的词语20个以上,猎头就一定会主动找你。

书中除了人力资源管理技巧,还会有一些其他书里不会提到的、比较隐晦的职场为人处世技巧,比如帮派之争和注意左右逢源。

“在我们刚进入公司或部门的时候,遇到帮派情况,一定要先观察,并做好自己,选择中立。

选择中立不是目的,而是手段,这样能使你正确地工作,对得起公司,对得起良心,然后用自己的能力和魅力征服各个帮派。

‘站队问题’不是问题,因为我们是公司里帮派斗争最关键的核心——人事!而真正的老板只有一个——公司,其他都是虚的。”

这段说得很通透,作者拿亲身经历讲述了一次站队过程,站队有时候不仅要选老板,还要审时度势,少走弯路。

如果你看到企业里一个员工很懒惰,绩效也差,但就是没人开除他,你会怎么办?

社会人都会想,这个人是不是有背景?对的,书中提到了一次太岁头上动土的事。开了一个虽然不是老板亲戚,但是大客户亲戚的人。“等你把人开完了,老板才跟你急,说:‘他是咱们公司的财神爷,你净给我惹麻烦!’”

现实的真实写照有没有?读到这里,真替作者捏一把汗,有没有?

职场中你能想到的问题,在这里都会找到答案。

“空降兵”是很多职场人都会遇到的问题,甚至自己也会有朝一日成为“空降兵”。

“有统计资料表明,空降兵的成活率仅为30%。关于“空降兵”在企业生存的困境,企业中流行这样的顺口溜:‘3个月人才,6个月蠢才,9个月gundan’,我的第一次空降就定格到了6个月。”作者描述了一次自己作为空降兵的经历,画面感很强。感兴趣的读者,快去一睹为快吧!

身为HR做到一定程度了,就要跳槽,凡是HR跳槽,都可以称为空降兵。

为什么呢?HR 在企业中的地位处于中层与高层之间,相当于古代的总管一样,无论到哪,都做的是人力资源管理的事情,管理自然是有点高出基层的意味的,那么新到一个公司,不是空降又是什么呢?

所以这本书中提到空降兵如何扎稳根基,真是满足了HR 们的刚需啊!

除了空降兵外,薪酬改革是很多企业的痛点,也是HR们慎之又慎的部分。既然是人力资源总监管理笔记,自然少不了提到薪酬改革问题。

薪酬改革就是得不到老板的认可,是最敏感的。

书中提到了和老板博弈的结果,老板眼中的薪酬管理自然是成本越来越低,效果越来越好最好了。但实际呢?不花钱能有啥好效果?在书中,你总能找到共鸣!

还在等什么呢?不如现在就去打开这本书,畅读一番,还有很多故事在等着你呢!

编辑:热浪

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
  • 人力资源总监如何设计公司的人力资源战略规划框架?

    人力资源总监如何设计公司的人力资源战略规划框架?

  • 珠江啤酒:与人力资源数字化转型“干杯”

    珠江啤酒:与人力资源数字化转型“干杯”

  • 职场进阶少不了,一本书读懂企业人力资源管理

    职场进阶少不了,一本书读懂企业人力资源管理

  • 面试时,HR问你是在职还是离职,不同答案有什么影响?

    面试时,HR问你是在职还是离职,不同答案有什么影响?

网友点评