人力资源战略规划思考框架建设明确HR管理工作的主导方向，通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现，为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案。
一、思考视角
1、从HR部门角度看：如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？
2、从业务部门角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？
3、从CEO角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？
二、人力资源战略规划框架
三、集团战略目标：
市场：国内市场整合、国际市场拓展
业务：扩展业务规模，丰富产品组合
价值：保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益
四、HR战略分析
（1）SWOT分析
(2)HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）
(3) HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）
(4) HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）
3、HR战略选择
五、HR核心策略
六、HR管控模式
1、HR管控模式（管理平台构成）
2、HR管控模式（HR管理平台的组织角色）
3、HR管控模式（HR管理平台的组织角色）
4、HR管控模式（HR管理平台的管控手段）
5、HR管控模式（HR管理平台的管控原则）
