人力资源战略规划思考框架建设明确HR管理工作的主导方向，通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现，为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案。

一、思考视角

1、从HR部门角度看：如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？

2、从业务部门角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？

3、从CEO角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？

二、人力资源战略规划框架

三、集团战略目标：

市场：国内市场整合、国际市场拓展

业务：扩展业务规模，丰富产品组合

价值：保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益

四、HR战略分析

（1）SWOT分析

(2)HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）

(3) HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）

(4) HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）

3、HR战略选择

五、HR核心策略

六、HR管控模式

1、HR管控模式（管理平台构成）

2、HR管控模式（HR管理平台的组织角色）

3、HR管控模式（HR管理平台的组织角色）

4、HR管控模式（HR管理平台的管控手段）

5、HR管控模式（HR管理平台的管控原则）