一、HR政策主要涉及五个关键环节
1、用人标准
高层：国际化
具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力
中层：专业化
具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务。
基层：公司化
认同公司的企业文化和核心价值观，认同公司的远大抱负和追求，具有公司员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。
2、招聘政策
高层：除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘
中层：行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔，对外招聘应同时满足三个条件： 内部缺乏适当人选，业务急需人员，可快速获得竞争优势（相关经验5年以上）。
基层：基层干部校园招聘为主，社会招聘（本科以上）为辅；工人建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。
3、培训政策
高层：采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则，跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。
中层：培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力。
基层： 使基层人员和工人能够认同公司的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育公司人特有的精神风貌、工作作风和行为方式。
4、评价政策
中、高层：评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行,以中长期业绩为主，还包括以国际化和专业化为导向的能力评价及忠诚度。
基层：对基层人员而言，评价以短期业绩为主，也关注态度
5、激励政策
激励政策的核心是薪酬政策，干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同，管理系列侧重企业经营业绩，技术系列侧重技术贡献度，市场系列侧重销售利润，事务系列侧重市场工资水平。
高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。可考虑以年薪制为基础，结合高福利、商业保险等多元组合。
中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资＋项目/年终奖金＋中额福利的多元组合。
基层干部激励政策的核心是具有市场化的薪酬与个人发展机会并重。
二、HR流程管理
1、艺术化
公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性
2、科学化
通过业务培训更新HR管理人员的知识；通过外部专家咨询保证HR建设的先进性；通过审批程序保证HR决策的科学性
3、标准化
通过管理流程的建设，管理审批程序和借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程
三、HR队伍建设
1、HR专业知识和技能
掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。
人力资源管理自身能力建设目标
2、熟悉企业情况
熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。
3、HR执行能力
具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。
人力资源管理价值创造方式
提升人力资本投资回、提升人力资源管、提高人力资源行政事务效率
1、战略功能
更多从企业和业务战略考虑问题，包括战略性的人才规划、人才策略制定，成为业务的战略伙伴。
2、体系优化与监控
根据集团业务机构、业务实体特点，进行有差异化和针对性的合理方案优化与监控。
3、基础事务
通过规范和全面的管理体系建设，将基础工作制度化及信息化管理，减少低附加值高消耗的事务工作。
四、HR实施计划
随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作流程化和信息化处理，以培训资源输出、新兴领域高层次专业人才社会招募及管理梯队内部培养为主要内容的人才发展成为重点工作，持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系。
1、HR实施计划目标
岗位体系有前景：通过明确岗位职责和发展通道，让员工“有前景”
薪酬体系有激励：建立薪酬与绩效之间的关联，让员工“受激励”
绩效体系有目标：企业战略目标做到自上而下科学分解，让员工“有目标”
2、HR实施计划方案
集团管控
人才发展
激励机制
3、HR实施计划重点
加强集团人力资源管控体系建设：制订集团干部管理制度，以规范中高层干部的聘用，考核，外派，任期管理等工作，完善人力资源管理月报系统，供分子公司及集团领导及时了解人力资源动态信息，为管理决策提供参考。
全力实施人才发展体系：组织建立新员工培训和制造系统业务培训体系，开发课程体系、企业文化宣讲课件及讲师团队，开展“高管大讲堂”，打造杰出领导团队，组织开展后备干部盘点，推荐工作，开展第三期金子招聘，完善培养方案并组织实施。
持续完善激励机制：修订升版集团总部及大区分子公司管理薪酬制度，适度开发新的福利项目，以利于人才的保留，如健康体检，补充医疗保险。
