来源：非哥丨传输
导言
目下，大家都在提组织转型、HR转型。不提好像都不好意思，转型成为组织与人力资源领域的新常态。
有个某医药公司负责营销的朋友曾开玩笑地说：“我发现HR的朋友特别爱学习，也特别焦虑。”
热火朝天的学习运动迅速占领了培训课堂、朋友圈和日常工作汇报。比如，HR学习要理解业务、懂业务、懂运营、懂数字化等等。
不少HR朋友跟我交流说，停不下来，就像那部后现代电影「罗拉快跑」（RUN LOLA RUN）。一打开朋友圈，满屏的公号文章、领导寄语，仿佛在说“嘿，罗拉，快跑啊！”
我们都面临这种焦虑，怎么办呢？在此，我们一起做个探讨。
一、焦虑的本质
拔高点讲，焦虑来自于“本质主义的肆虐”和“现代主义的焦虑”。前者有点沉重，叫生命不可承受之重；后者有些轻飘，叫生命不可承受之轻。
本质在这里就专业性而言，是很多时候HR很难称之为专业学科，准入门槛较低。通常，HR从业者骨子里有自卑感，不像财务、供应链那么硬气。
“现代主义”是说时代变化，尤其现在大家又在说大数据、人工智能、物联网等，外面好像变化很大，怕自己落伍了，特别焦虑，总想握住点什么，总得有存在感，一半是学习，一半是焦虑。
照例，我们不去谈哲学世界、艺术世界，拉回至平常世界，常识世界，回到人间烟火，直视我们的焦虑。
Ξ HR没有专业护城河了吗？
以前，人力资源不管准入门槛如何，大抵有个范式的（六大模块，以及三支柱），基于选、用、育、留、汰有个相对明确的指向。现在不是，百家争鸣，各个企业有自己的新玩法儿。
HR的指向变得模糊不清，消解了原有的专业性。指向变得模糊不清了，失去了共识的对象，人家也就不认你的专业性，都说自己专业，就很难说清楚到底谁专业（这也给很多南郭先生提供了生存空间）。
Ξ 专业性到底重不重要？
回答是肯定的！我曾经跟一些朋友分享过我自己的一点理解。
现今，弥漫着两种倾向：一是专业精进，二是要懂业务。
其实，专业什么时候都是母港，懂业务似出港游弋。
趴在母港一动不动，等待你的将会是珍珠港事件，而疲于游弋不返母港，终难行久远，应做如是观。
毋庸置疑，HR的专业性是我们赖以休憩、强大的母港（根据地），不过HR领域的专业性也和其他学科一样，存在一些现实的挑战。这就要求我们：不是乌龟王八壳，趴在母港一动不动，被人“珍珠港偷袭”，需要出海，参与作战，这是我们说的联系业务。
诚然，不得不承认目前而言，HR是相对弱势的，HR的一把手爬上CEO的并不多，副总坐交椅排位也靠后，比如营销的、财务的，交椅比较靠前。
但换个角度思考，这正说明了这个领域有很大的提升空间和机遇，因为人本身很重要，只是我们自己没有做好，不足以引起重视。
有了此认识，或许我们可以从根上去和我们的焦虑和解，接受它，并与它较量。
二、如何转型
近一年来，通过与百余名HR中高管的交流，我的观察体会可能是两个方面：一个是用心，而不仅仅是努力；一个是并举，专业与资源并举，不可偏废。
Ξ 用心，而不仅仅是努力
很多时候我们的焦虑不是不努力，反而是盲动的、教条的、本本的太努力造成的。我们看到很多人越努力越焦虑，平台、职位、薪水并没有得到多大的提升。就像被网在洗衣粉袋子里的蝉，瞎打转，就是出不去。
用心做事，用心学习，（或是）不被浮表迷惑，去把握一些内在规律性的东西，做事学习深入一点，再深入一点，边学边干。有两个方向可以供大家参考。
1. 东西融合。我们处于特别精彩和特殊的时代，博采众长、无问西东，东西方融通地去学。不是今天把德鲁克绑出来，遛一圈，明天换沙因，后天又把马克斯绑出来在公号上、朋友圈游街。而是东西方结合起来看，我们也可以看看红军的政委，中组织部的D管干部，看看稻盛和夫。这叫本土化之路，为我们所用，形成每家企业、每个HR自身的风格，且是实用、独特的，比如华为。
2. 上下游、关联协作职能的融合。 比如，HR要往上走，财务的、战略的，你得了解吧，有个基本的对话能力。因企业特性不同有的还需要运营、产品、供应链的基础对话能力（这是我们说深耕某个行业的重要性）
Ξ 专业与资源并举，不可偏废
现状是HR的专业度社会化认可度较低，包括偏软性的战略、运营等职能或多或少均陷入此种尴尬境地。什么意思？都说自己专业，谁也不服谁，你提一个模型，他弄一个框架，好像说得都挺有道理的，到底谁专业呢？
这个时候是要看资源的。比如你说你曾经带领某某地产公司如何如何，你参与某头部互联网公司如何如何，人家就觉得你专业，背后其实大家认的是那个企业平台，是资源。
是故，我们一方面在共同推动专业性建设（东西融合、协作融合）的同时，要加强自身资源的整合能力。资源离交易近，直白点说，离钱近，你的价值是显性的（人家一见你就知道你是带着钱来的），不需要去验证你的专业性，专业性的验证往往需要时间成本和款曲往来。
三、野望
HR转型也不是田园牧歌般的温情脉脉，而是血淋漓的、残酷的。而我们国内的HR尚处于青年时期，需要面对残酷现实。好在，我们有一些前辈、长者基于经验的有益教诲，但未来不属于他们，更不会是我，未来在你们手中，HR的新青年们！需要你们去共建、重塑、甚至去定义这个领域的新规则，形成新气象。
HR转型亦关乎每一个从业者。功利地说，HR领域的地位提升了，你们升官发财了，才能挺得起胸膛，谈得上进攻性。不然，无权无钱，谈个鸟进攻性呢？（进攻性的提法特别好）
最后，仿效俾斯麦的话，我们用一句话作为结尾。
专业射程是用来测量领域面积的，融合的口径宽度即是进攻的强度。
以上，共勉。
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